Beenden Sie jederzeit Ihre Arbeit

  • Hast du viel zu tun
  • Haben Sie zu wenig Zeit, um sie umzusetzen?
  • Räumen Sie Ihr Büro von allen Papieren auf, mit Ausnahme derjenigen, die mit der Arbeit zusammenhängen, die Sie gerade erledigen.
  • Die Ansicht eines Büros, das durch unbeantwortete Korrespondenz, Berichte und Notizen verlegt wurde, reicht aus, um Verwirrung, Spannung und Angst zu erzeugen.
  • Es entsteht auch das Gefühl, dass alles, was getan werden muss, nicht fertig ist.
  • Lassen Sie uns in Aktion treten: Es ist erledigt, wenn es in Ihren Händen liegt.
  • Lassen Sie sich nicht von einem Berg endloser Arbeit bestürzen.

Ten rules to get better at your work. Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.



Entscheiden Sie selbst, bis zu welchem ​​Punkt eine Situation Sie bringt

Vielleicht haben Sie den Begriff 'Limitation of Loss Mandate' gehört, der von denjenigen verwendet wird, die an der Börse sind. Sie setzen die „Loss Limitation Order“ auf einen bestimmten Preis. Wenn Ihre Aktie darunter fällt, wird sie automatisch verkauft. Verwenden Sie die 'Loss Limitation Order' bei jedem Ereignis Ihres Lebens! Benjamin Franklin hatte gesagt: „Ein Großteil des Elends der Menschheit wird durch falsche Einschätzungen der Menschen über den Wert bestimmter Dinge verursacht.„Wie oft hast du Angst oder Angst hinterlassen, dich nachts wach zu halten? Wie oft haben Sie Ihren Seelenfrieden verloren und sind dann in Ihre Lieben eingebrochen? Wie oft haben Sie ungerechte Kritik an jemandem hinterlassen, der Sie die ganze Woche verwöhnt? Entscheiden Sie selbst, wie viel Angst und wie sehr jede Situation in Ihrem Leben verärgert ist, und geben Sie ihr eine „Begrenzung der Verlustordnung“. Verschwenden Sie in einer solchen Situation nicht mehr Energie und Erfahrung. Gehen wir weiter: Halten Sie eine Weile inne und fragen Sie sich:

  • Wie wichtig ist es mir, das mich begeistert?
  • Ab wann werde ich einen „Loss Limitation Order“ erteilen und werde ich aufhören, mich ängstlich zu fühlen?
  • Habe ich bereits - besorgt - mehr bezahlt, als diese Situation verdient?


Ten rules to get better at your work. Assume A Virtue If You Have It Not



Schaffen Sie Ihrem Nachbarn einen hervorragenden Ruf und bitten Sie ihn, diesen Ruf zu verdienen

Shakespeare sagte einmal: „Nehmen Sie eine Tugend an, wenn Sie sie nicht haben.“. Sie können für jemanden nützlich sein, wenn sich Annahmen und Aussagen öffnen, dass diese Person die Tugend hat, die Sie entwickeln möchten. Machen Sie ihm einen guten Ruf und rufen Sie ihn an, um diesen Ruf verdient zu haben. Sie werden sehen, dass diese Person erhebliche Anstrengungen unternehmen wird, um zu beweisen, dass Sie Recht haben, dass Sie an sie glauben. Wenn es einer Person schwer fällt, ihre Arbeit zu erledigen, sie langsam ist oder ihre Karriere unbefriedigend ist, können Sie sie entlassen, bedrohen oder degradieren. Die einzige Möglichkeit, das Problem zu beheben, ohne eine bittere Reaktion hervorzurufen, besteht darin, einen hervorragenden Ruf für diese Person aufzubauen und sie als würdig für diesen guten Ruf zu bezeichnen. Lassen Sie uns in Aktion treten: Wenn diese Person Arbeiten produziert, die nicht zufriedenstellend sind, setzen Sie sich zu ihr und sagen Sie ihm, dass Sie in der Vergangenheit viel Lob für ihre Arbeit erhalten haben. Sagen Sie ihm, dass Sie ihn als richtigen Partner betrachten und dass Sie die harte Arbeit schätzen, die er für jedes Projekt leistet, das er unternimmt. Dann sagen Sie ihm, dass die Qualität seiner Arbeit in letzter Zeit etwas zurückgegangen ist, und da er ein ausgezeichneter und zuverlässiger Mensch ist, denken Sie, dass er das gerne wissen würde. Fragen Sie ihn dann, was Sie tun können, um dieses Problem zu beheben. Indem er den Ruf des herausragenden Mitarbeiters um seinen Namen herum aufbaut, wird er sicherstellen, dass er diesem Ruf bei der nächsten Durchführung eines Projekts standhält.

Geben Sie Ihrer Arbeit mehr Begeisterung.

  • „Mischen Sie Urteilsvermögen mit Ehrgeiz und würzen Sie es mit Energie. Es ist ein großartiges Erfolgsrezept. “- Von Dale Carnegie

Wenn Sie so tun, als wären Sie mehr an Ihrer Arbeit interessiert, wird diese kleine Theaterkunst dazu neigen, Ihr Interesse genau zu machen. Es neigt auch dazu, Müdigkeit, Anspannung und Angstzustände zu reduzieren. Einmal sagte Abraham Lincoln: „Die Leute sind normalerweise so glücklich, wie sie sich entscheiden. Glück und Begeisterung sind innere Situationen. Sie basieren nicht nur auf externen Ereignissen. Lassen Sie uns in Aktion treten: Beginnen wir jeden Tag ab heute und sagen uns: 'Nur für heute werde ich glücklich sein.' Wir sind in der Lage, bestimmte Dinge 12 Stunden lang zu tun, was für unser ganzes Leben unmöglich wäre.Ten rules to get better at your work. Mix judgment with ambition and season it with energy. It makes a splendid recipe for success.

beste Leistung Zitate

Loben Sie auch die kleinste Verbesserung.

Die Fähigkeiten der Menschen fallen unter das Gewicht der Verurteilung. Im Gegenteil, sie blühen in einem Umfeld der Ermutigung. Wenn Sie helfen möchten, ändern sich die Menschen selbst, loben die geringfügige Verbesserung und loben jede Verbesserung. Die guten Energien der Menschen reich anerkennen und ohne Furchen loben. Wenn Sie und ich die Menschen inspirieren, kommen wir mit ihnen in Kontakt und helfen ihnen zu erkennen, wie viele verborgene Schätze sie in ihnen verstecken. Wir tun viel mehr als sie zu ermutigen, ihre Einstellung zu ändern. Wir können zu ihrer Transformation beitragen. Jede Verbesserung erkennen oder loben - wir sprechen von Verbesserung, nicht nur von ihrer Arbeit - wir inspirieren Menschen, ihr verborgenes Potenzial auszuschöpfen! Gehen wir weiter: Lassen Sie uns Lob verwenden, um diejenigen zu inspirieren, mit denen wir kommunizieren.

Ten rules to get better at your work. Courage is the first of human qualities because it is the quality which guarantees all others.



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Setzen Sie mehr Mut in Ihr Leben.

Einmal sagte Winston Churchill: 'Mut ist die erste menschliche Eigenschaft, weil es die Qualität ist, die alle anderen garantiert'! Dale Carnegie garantiert, dass Sie mehr Mut haben, wenn Sie die folgenden fünf Richtlinien befolgen:

  • Habe mutiges menschliches Verhalten. Es wird dich ein bisschen mutiger machen, was dazu führt, dass du keine Angst hast.
  • Stehen Sie eine Weile und denken Sie, dass einige andere Menschen großen Unglücksfällen und Frustrationen ausgesetzt waren. Was andere getan haben, ist sicher, dass Sie es auch tun können.
  • Die Kräfte des Lebens heben uns in einem individuellen Tempo auf und ab. Wenn Sie zu diesem Zeitpunkt niedrig sind, aber nicht den Mut verlieren, wissen Sie, dass Sie bald auftauchen werden und dieselben Kräfte einsetzen, die Sie gesenkt haben.
  • Denken Sie daran, dass Sie sich nachts trotz Stunden des Tages schwächer und pessimistischer fühlen. Mut kommt mit dem Licht des Tages.
  • Mut ist das Hauptmerkmal einer großen Seele. Stellen Sie sicher, dass diese Funktion auf Ihrem Gesicht und in Ihrem Leben erscheint.
  • Lass uns weitermachen: Komm schon, lass es uns versuchen. Unser ganzes Leben prüft Dinge. Die Person, die Fortschritte macht, ist normalerweise diejenige, die es wagt, schwierige Dinge zu tun. Das Boot, das kein Risiko eingehen will, verlässt nie die Küste.

Lassen Sie Ihren Gesprächspartner nicht gedemütigt werden.

Nur wenige von uns haben die Zeit, die Gefühle der Menschen zu berücksichtigen. Wir möchten, dass die Dinge so gemacht werden, wie sie uns mögen, dass wir Fehler finden, warnen, bedrohen oder unsere Mitarbeiter kritisieren, auch vor anderen Menschen, ohne darüber nachzudenken, wie sehr die Würde der Menschen verletzt. Wenn wir ein paar Minuten damit verbringen, genauer darüber nachzudenken, was wir sagen, oder ein offenes Verständnis für die Haltung unseres Gesprächspartners zeigen, können wir die Bitterkeit des verletzten Stolzes und das Selbstwertgefühl unseres Gesprächspartners verhindern. Selbst wenn wir absolut richtig und der andere völlig falsch liegen, ist es das einzige, was uns gelingt, die Würde eines anderen zu verletzen, sein Selbstwertgefühl zu verringern. Normalerweise weiß eine Person bereits, ob sie einen schwerwiegenden Fehler gemacht hat oder eine unproduktive Person ist. Will er die falsche Situation korrigieren, indem er ihn beleidigt, kritisiert oder bedrohen wir ihn? Fahren wir fort: Was würden Sie sagen, wenn wir etwas mehr Zeit damit verbringen würden, die Gefühle unseres Partners zu berücksichtigen und ihn sich nicht gedemütigt fühlen zu lassen?

Stellen Sie Fragen, anstatt direkte Befehle zu erteilen.

Keiner von uns nimmt gerne Bestellungen entgegen. Die Bitterkeit, die durch eine abrupte Bestellung verursacht wird, dauert oft lange - selbst wenn die Anweisung erteilt wurde, eine klare krumme Situation zu korrigieren. Indem wir Fragen stellen, anstatt direkte Befehle zu erteilen, bieten wir unserem Gesprächspartner die Möglichkeit, seine Fehler auf natürliche Weise zu korrigieren. Indem wir Fragen stellen, aktivieren wir oft die Kreativität der Menschen, die wir fragen. Menschen folgen eher einem Mandat, wenn sie an der Entscheidung teilgenommen haben, für die dieser Befehl erlassen wurde. Beispiel: Sie überwachen ein Projekt, das sich bereits verzögert hat. Wenn Sie allen befehlen, bis spät in die Nacht im Büro zu bleiben, bleiben sie so spät wie möglich und tun dies wahrscheinlich mit dem Summen. Wenn Sie Ihre Leute versammeln und sie fragen: „Kinder, was können wir tun, um unsere Arbeit zu beschleunigen, damit wir nicht zurück sind? „Sie werden wahrscheinlich tun, was sie sollten, aber jetzt werden sie es bereitwillig tun.

Lassen Sie uns in Aktion treten: Verwenden wir die Art und Weise, wie sich Menschen in den folgenden Beispielen ausdrücken, anstatt direkte Befehle zu geben:

  • Können wir etwas tun, um mit dieser Angelegenheit anders umzugehen?
  • Kann sich einer von uns eine andere Art vorstellen, diese Arbeit effektiver zu machen?
  • Gibt es eine Möglichkeit, die Arbeitszeit anzupassen oder den Mitarbeitern Projekte zuzuweisen, die helfen könnten?
  • Glaubst du, das würde einen Effekt bringen?
  • Wenn wir es so nennen würden, würde es besser klingen?

Sprechen Sie zuerst über Ihre eigenen Fehler.

Es ist weniger schwierig, Erwägungsgründe über Ihre eigenen Fehler zu hören, wenn der Mann, der Sie kritisiert, den „Angriff“ beginnt und demütig zugibt, dass er Fehler macht und sich nicht sicher ist. Der ausgezeichnete Führer folgt immer diesem Prinzip. Nur wenige Sätze, mit denen Sie sich „senken“ und Ihren Gesprächspartner loben, bringen brillante Ergebnisse in Ihre menschlichen Beziehungen. Lassen Sie uns in Aktion treten: Eine gute Möglichkeit, dieses Prinzip auf unser Kind oder unseren Kollegen anzuwenden, besteht darin, ihm zu sagen, dass wir wieder an seiner Stelle waren. Dann erklären wir, wie wir diese schlechten Gewohnheiten bekämpft haben oder wie wir unsere Fehler korrigiert haben.

Indirekt die Aufmerksamkeit der Menschen auf ihre Fehler lenken.

Indirekt auf seine Fehler aufmerksam zu machen, bringt brillante Ergebnisse, wenn Sie versuchen, ihm zu helfen, sein Verhalten zu ändern. Sie haben nicht nur mehr Hoffnung, ihn zu überzeugen, sein Verhalten zu ändern, sondern - was am wichtigsten ist - Sie können ihm helfen, sich zu ändern, ohne gestört oder gestört zu werden. Wenn wir unseren Wortschatz durch ein kleines Wort aus vier Buchstaben ändern, kann dies den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bei der Änderung des Verhaltens von Menschen bedeuten. Das Wort lautet also „obwohl“. Beispiel: „Sie haben einen fantastischen Job gemacht, was ich Ihnen letzte Woche gegeben habe, aber der Text enthält einige Fehler.“ Nun habe ich Folgendes versucht: „Sie haben einen fantastischen Job gemacht Was ich Ihnen gegeben habe, und ich freue mich darauf, es dem Board vorzustellen, sobald wir es gelesen und die neuesten Korrekturen vorgenommen haben. “Wenn wir diesen Ansatz verwenden, konzentrieren wir uns nicht auf die Kommunikation auf die Fehler anderer, sondern auf deren positives Verhalten. Gehen wir weiter: Versuchen wir beide - Sie und ich -, das Wort 'aber' aus dem alltäglichen Wortschatz zu streichen.

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